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精益生產(chǎn)管理,助力企業(yè)降本增效 富陽區(qū)2022年度百名優(yōu)秀“新富陽人”—李星晨

精益生產(chǎn)管理,助力企業(yè)降本增效 富陽區(qū)2022年度百名優(yōu)秀“新富陽人”—李星晨

2023/5/3

   李星晨,男,出生于1990年,籍貫河南省周口市太康縣。本科學(xué)歷,2011年參加工作至今一直從事低壓電器行業(yè),從基層一步步做起,熟悉智能電工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、生產(chǎn)工藝,在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升方面具有豐富的經(jīng)驗。李星晨是2020年12月份加入杭州希智電子有限公司的。第一次見到他時,感覺他比較靦腆,話語不多,國字臉,小平頭,體型高高瘦瘦的,精神狀態(tài)非常好。熟悉了之后知道,他更是一名體育愛好者,平時經(jīng)常鍛煉身體,每月跑步里程超過100公里,一有機會就會參加馬拉松賽事。

   入職希智電子后,李星晨擔任的是精益推進部經(jīng)理職務(wù)。彼時那是一個新建立的部門,剛開始精益改善的工作都是由工程和生產(chǎn)的人在日常工作中隨機提出的,沒有形成標準化的改善管理制度。李星晨上任后,著手編寫部門職責,制定精益專員崗位職責,確定部門目標,推動這個全新建立的部門順利運行??紤]到李星晨對整機組裝的熟悉程度以及之前的成功經(jīng)驗積累,總經(jīng)理直接將組裝車間交給李星晨帶領(lǐng)。李星晨不負眾望,在短短的兩年時間,將組裝車間的精益改善提升了幾個檔次,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。2021年通過精益改善直接節(jié)省了200萬元的人工費用。2022年在上年的基礎(chǔ)上又節(jié)省了150萬元的人工費用。

他是怎么做的呢?讓我們來看看:

一、人員定崗培訓(xùn)保證生產(chǎn)效率:

李星晨深知,人是生產(chǎn)的第一要素,人員不穩(wěn)定會對生產(chǎn)效率、品質(zhì)穩(wěn)定有很大的影響。因此,明確了崗位職責后,李星晨對人員崗位固化并做針對性系統(tǒng)培訓(xùn),使其能快速符合崗位要求,充分發(fā)揮熟練工的優(yōu)勢。在人員穩(wěn)定的同時又適時提出多能工培養(yǎng)制度,確保關(guān)鍵崗位人員不僅現(xiàn)階段夠用,并且滿足多開線體時需求,以保證訂單爆發(fā)增長時的交付。

二、車間布局調(diào)整,提升溝通效率:

   車間調(diào)整前,組裝殼體的鐳雕工序在一樓,屬于一道單獨的加工工序。車間現(xiàn)場工程、品質(zhì)、生產(chǎn)拉線不在一個區(qū)域,經(jīng)常出現(xiàn)異常后的響應(yīng)、處理不及時等情況。李星晨考慮到實際生產(chǎn)作業(yè)時,所有的鐳雕殼體都是供給組裝車間使用的,于是直接將鐳雕工序調(diào)整納入到組裝工序中。這樣一來,不僅減少了運輸成本,也縮短了流轉(zhuǎn)時間。另外,李星晨提出將負責生產(chǎn)、品質(zhì)、工程相關(guān)人員的辦公場所全部轉(zhuǎn)移到車間內(nèi)部,確保溝通更加及時有效。

三、推行“滑槽單件流作業(yè)模式”:

希智組裝車間一開始布置的時候,采用的是傳統(tǒng)的兩面工作臺皮帶流水線,作業(yè)人員在流水線上反復(fù)取放產(chǎn)品,存在一定的無效動作浪費,同時也會出現(xiàn)工序之間半成品無序堆積,不僅生產(chǎn)效率不高,現(xiàn)場的整潔程度也不佳。李星晨主導(dǎo)組裝車間后,針對這一現(xiàn)象,根據(jù)產(chǎn)品的外形尺寸設(shè)計制作了匹配的滑槽。員工直接在滑槽上作業(yè),把從皮帶線上取放的動作改成左右手滑動順流,減少了取放造成的時間浪費,使得生產(chǎn)效率有了明顯的提升,同時也避免了半成品的堆積,讓現(xiàn)場看起來更整潔有序。

四、推行“治具流作業(yè)模式”:

治具流作業(yè)是利用特定治具借用工裝設(shè)備替代部分工序的手工作業(yè)。同時利用治具的穩(wěn)定性優(yōu)勢,減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn),縮短作業(yè)距離和時間從而達到減少人力、提高效率的目的。在李星晨的推動下,目前組裝車間已經(jīng)推廣使用治具流作業(yè)方式的產(chǎn)品有WIFI國標非計量單插、WIFI國標計量單插、WIFI英標單插,人均效率提高50%以上

五、建立“標準作業(yè)線平衡工時庫”:

生產(chǎn)線平衡是指工序和工序之間的流動差距最小、流動順暢、減少因為時間差而造成的滯留或者等待現(xiàn)象。生產(chǎn)線平衡在實際操作中發(fā)揮的作用很大,以均衡的生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn),可以降低單個產(chǎn)品的人工時間消耗,減少工序間的在制品,縮小現(xiàn)場場地占用的范圍,提高自主應(yīng)變能力,從而穩(wěn)定的提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。李星晨正是意識到“標準作業(yè)線平衡工時庫”的重要性,通過日積月累逐步建立了一百五十多個機種的數(shù)據(jù)庫,該數(shù)據(jù)庫基本覆蓋了公司所有已經(jīng)生產(chǎn)過的產(chǎn)品,為產(chǎn)品人工成本的精準核算打下了基礎(chǔ)。

在同事的眼里,李星晨不僅溫文儒雅、為人正直,更重要的他豐富的經(jīng)驗以及做事時那種鍥而不舍的精神,碰到困難從不怨天尤人,而是會耐心的分析、溝通、協(xié)調(diào),于“潤物細無聲”中達成一項又一項的目標。雖然他加入希智的時間不長,但是他這種為人處世的作風(fēng),影響了不少人。據(jù)悉,李星晨不久前還成為了鴻世黨總支的入黨積極分子,不僅在工作中足夠優(yōu)秀、為人上足夠優(yōu)秀,在政治思想上也足夠優(yōu)秀。


   希望李星晨能繼續(xù)發(fā)揮他的巨大作用,把精益改善的成果推廣至更大的范圍。也衷心希望李星晨作為2022年度富陽區(qū)百名優(yōu)秀“新富陽人”,把根牢牢扎在富陽這篇美麗的土地上!

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